亚马逊公司宣布员工全面回归办公室后，引发了科技行业关于办公模式的广泛讨论。各大公司员工纷纷向管理层询问是否会效仿亚马逊，而管理层普遍以“生产力”为由进行回应，这一词语成为回避直接回答的策略。
亚马逊带头，其他公司跟进？
亚马逊的全面回归办公室政策，将于2024年1月生效，成为今年最引人注目的案例。电信巨头AT&T也采取了类似的五天全勤政策。此举引发了谷歌和微软等公司员工的疑问，这两家公司目前实行每周至少三天在办公室办公的混合模式。
微软云计算和人工智能部门执行副总裁斯科特·古思里表示，除非公司发现生产力下降，否则不会改变混合办公政策。谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊也表示，只要员工在家办公期间保持生产力，公司就没有计划要求员工返回办公室。Meta首席执行官马克·扎克伯格则表示，早期数据分析显示，每周至少在办公室工作3天的早期职业工程师生产力有所提高，随后公司宣布员工每周需返岗三天。
戴尔公司则从9月底开始要求销售团队每周五天返回办公室，理由是“数据显示，销售团队在办公室的生产力更高”。
生产力与效率：企业关注的核心
亚马逊首席执行官安迪·贾西虽然没有明确将生产力作为全面回归办公室的理由，但他强调了“效率”这一相似的概念。他认为，每周五天在办公室办公可以促进团队学习、合作和创新，提高团队凝聚力。
然而，亚马逊的计划也面临挑战。由于部分地区办公空间不足，公司已经将部分员工的强制返岗日期推迟。
研究结果莫衷一是，未来走向仍不明朗
自疫情以来，许多研究试图衡量和比较在家办公和在办公室办公员工的生产力，但结果却各不相同，如何定义和衡量生产力也成为难题。高盛集团等实行五天在办公室政策的公司，也对不同评估方法得出的结果进行过分析，结论显示难以明确判断哪种办公模式生产力更高。
员工反应及企业策略
面对公司政策变化，员工反应不一。一些员工选择继续通勤（甚至“咖啡打卡”），一些员工搬家以适应新政策，还有一些员工选择辞职以寻求混合或完全远程的工作机会。随着公司削减成本和裁员，一些员工在职场论坛上质疑，强制返岗是否是一种“静默裁员”策略。
未来展望
随着越来越多的全球大型公司重新审视并调整其政策，首席执行官们在新的一年里可能会面临更多关于此类问题的质询。许多公司采取了灵活的策略，只要员工保持生产力，公司便会保持灵活的办公模式。
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