严管品牌与白牌商家，抖音电商统筹管理新模式助力商家发展
调整背景
为进一步优化电商平台运营，抖音电商对行业运营A组和B组进行调整，由B组负责人赵睿统一管理，向抖音电商总裁魏雯雯汇报。此调整旨在提升协同效率，并针对不同商家类型采取更有效的管理策略。
A、B组划分
抖音电商行业运营A、B组的划分始于2022年中旬，品牌商家归属于A组，中小商家、白牌商家、产业带商家组成B组。A组主要考核GMV，而B组更注重订单量。
B组成立
B组的成立反映了抖音电商对白牌商家的重视。通过引入白牌商家和产业带商家，抖音电商旨在补充商品丰富度，增强价格竞争力，弥补其货架电商的发展缺口。
低价战略与中小商家重视
2023年，抖音电商启动低价战略，将“价格力”作为优先级最高的指标。中小、白牌商家成为抖音重点推动的对象。B组的重要性也随之提升。
GMV增长放缓与流量减少
然而，对中小、白牌商家的重视也导致抖音电商GMV增长显著放缓，品牌大商家的流量有所减少。
调整应对
抖音电商意识到这些问题，采取措施应对。今年双11期间，抖音电商通过提前抢跑、取消预售等方式来留住品牌商家的货权。三季度，抖音放弃绝对低价，将商品回归正常售价，并重新将资源聚焦于品牌商家。
统筹管理新模式
A、B组由赵睿统一管理的新模式旨在实现运营协同，针对不同商家类型制定更有效的管理策略。赵睿执行力强，有望通过整合资源提升整体运营效率。
未来展望
未来，抖音电商预计会将倾斜于品牌的流量提升至新的高度，以保证品牌获取更大的GMV规模。对于品牌商家的考核标准将转变为以GMV考量。通过统筹管理和针对性的策略调整，抖音电商有望平衡白牌商家和品牌商家的发展，提升平台整体竞争力。
总结
抖音电商对行业运营A、B组的调整旨在通过统筹管理提升运营效率，并针对不同商家类型制定更有效的策略。重视中小、白牌商家是抖音电商弥补发展短板、增强竞争力的关键举措。然而，对白牌商家的重视也带来GMV增长放缓和品牌商家流量减少的问题。通过调整运营策略和统筹管理，抖音电商有望平衡白牌商家和品牌商家的发展，提升平台整体竞争力。
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