在数字化浪潮席卷全球家电行业的当下，美的集团正全力向科技集团转型。然而，就在美的科技突围之时，其多年经营的小家电阵地却面临着被偷家的风险。
科技转型之路：T+3革新效率
为了实现从制造企业向科技集团的转型，美的近年来大力投入数字化建设，推出了“T+3”运营模式。该模式颠覆了传统的产销模式，以消费者需求为导向进行生产，提高了运营效率。
得益于智能中台“美云销”和前置仓网络的建立，美的成功实现了T+3模式。货物可以在下单后直接送达消费者，无需经过零售商仓库，缩短了交货周期，优化了库存水平。
全球化布局：海外营收占半壁江山
在全球化布局方面，美的海外营收占比已接近半数，高于海尔和格力。通过在海外建厂和收购海外品牌，美的加速了其全球化进程。今年9月，美的在港交所正式挂牌交易，也将助其进一步拓展全球布局。
毛利率之困：空调利润低于同行，小家电守势明显
尽管美的在营收和净利润等指标上领先格力，但在空调业务上却未能形成绝对优势。美的空调虽然销量高，但盈利能力却不及同行。此外，其空调线上市场份额也在不断被挤压。
另一大担忧是美的的小家电业务。作为美的毛利率最高的业务，小家电却显露出守势。多个细分品类市场份额下降，如电磁炉、电热水壶、电饼档等。九阳、苏泊尔等专注单一品类的品牌，凭借研发和营销优势，正在蚕食美的的市场份额。
总结：科技突围与小家电危机
美的集团正处于科技突围的关键阶段，T+3模式等数字化举措为其转型奠定了基础。然而，小家电阵地的险情不容忽视。面临行业寒冬和新兴品牌崛起，美的亟需采取措施应对挑战，守住其家电基本盘，并进一步拓展新增长曲线。美的能否再上一个台阶，将成为业界关注的焦点。
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