波司登董事长高德康坚持高端战略,拒降价称等于‘自杀’

波司登董事长高德康坚持高端战略,拒降价称等于‘自杀’

11 月 29 日,波司登董事长高德康在业绩发布会上精神饱满。尽管过去半年是羽绒服销售淡季且市场疲弱,但波司登 4 月至 9 月期间营收达 88 亿元,净利润 11.3 亿元,同比增长超两成,其中羽绒服销售额 60 亿元,夏季意外大卖,双 11 在天猫服饰品类中位列第二,成交额破 10 亿。

面对今年降温延后和消费者趋于理性,部分品牌降价促销,波司登却拒绝跟风。集团高级副总裁芮劲松表示,降价是短期手段,长期来看则是‘自杀’。过去六年,波司登主品牌坚守高价策略,售价 1800 元以上产品收入占比从 27.5%提升到 46.9%,超高端系列价格超万元。高德康每年投入大量营销费用,2019 财年至 2024 财年销售费用累计超 328 亿元,每年销售费用率基本保持在 30%以上。

为拓展业务,高德康采取了多种方式。在产品方面,与极地研究中心合作推出极地极寒系列,与哈尔滨政府打造‘尔滨’系列,还推出‘叠变’系列冲锋衣羽绒服,切入户外保暖市场;在渠道上,继续优化门店布局,计划实现加盟、自营‘一盘货’。同时,以防晒衣等新品类对冲季节波动,其防晒衣定价高于同行,还拓展了亲子装、男装等相关产品,管理层计划未来三年新品类占营收 10%以上,4 至 9 月新品类增长翻倍。面对羽绒材料涨价,波司登提前锁定原材料价格并前置生产,稳住毛利。主品牌走中高端路线,子品牌‘雪中飞’则守住大众市场,价格带集中在 200 - 500 元,销量良好。此外,高德康还联手德国高端滑雪服饰品牌 Willy Bogner 成立合资公司,投资加拿大高奢羽绒品牌 Moose Knuckles,并试水海外市场,重新开业伦敦旗舰店,探索跨境电商。

高德康的这些举措,体现了其对波司登品牌的长远规划和坚定信心,在竞争激烈的市场中,通过坚守高端战略、多元化布局等方式,不断提升品牌价值和市场竞争力,让波司登在羽绒服行业持续保持领先地位。

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