郭鹏辞去繁忙的工作后，满怀创业激情，转让了一家便利店。他本以为这能让他摆脱打工的束缚，却没想到自己陷入实体零售的泥潭。为了减少亏损，他不得已重新回到职场，一边努力打工，一边勉强度日维持便利店的运营。
刚接手时，便利店的生意还算过得去，但随着时间的推移，营业额直线下滑。郭鹏努力搞活动吸引顾客，却收效甚微，店里一天比一天冷清。无奈之下，他决定转让店铺。
原以为能小赚一笔或至少保本，但现实是，感兴趣的买家越来越少。郭鹏的心态逐渐崩塌，最终，他以亏损10万元的价格将店铺转了出去。
与郭鹏有着类似经历的还有王琦。他也在今年辞去工作，接手了一家便利店。然而，便利店的经营情况却不容乐观。开业第一周，营业额还能勉强维持在1000元左右，但没过多久，营业额突然跌到每天几百元，这样的状态持续了两个月。随着客流和销售额的不断下滑，王琦逐渐感到熬不下去了。
郭鹏和王琦的遭遇并不是个例，而是整个行业缩影。零食店和折扣店的扩张、烟酒销售额持续下滑以及消费者观念的变化，都对便利店的生存造成了冲击。
郭鹏意识到，光靠努力不一定有回报。他开始权衡自营和加盟两种模式的利弊。自营店的成本相对较低，回本周期也较短，但很难精准满足顾客的需求。品牌便利店在进货方面受限，运营标准也较高。
权衡之下，郭鹏决定先止损，将店铺转让出去。有行业内人士预测，未来便利店市场中，约30%的便利店面临倒闭风险，30%的便利店选择升级加盟品牌来提升业绩。
郭鹏将生意失败的原因归结为外部竞争的加剧。零食店的进入分流了便利店的客流，而消费降级的趋势让越来越多的消费者宁愿多走几步路去超市，也要选择更低的价格。
无奈之下，郭鹏也曾试图借鉴大型便利店品牌的思路，降低通货商品的比例，增加高性价比的差异化商品，但成效甚微。
郭鹏感叹道：“看似简单、门槛低的生意，以为是‘失业’后的稻草，谁知道隐形门槛这么高。”
郭鹏的经历只是实体行业在消费降级和外部竞争夹击下的一个缩影。便利店需要优化商品结构，加大鲜食和自有品牌等高毛利品类的投入，同时拓展线上渠道，实现线上线下的有机融合，才能在竞争激烈的市场中找到差异化的生存空间。
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