京东近期宣布旗下七鲜超市与前置仓业务融合，并祭出“击穿价”策略，向盒马、美团小象、叮咚买菜等巨头宣战。这是京东在即时零售领域第五次大动作。
前四次探索的曲折
2015年，京东上线“京东到家”，以配送服务为核心，连接线上线下，希望复制腾讯微信的成功。但受限于盟友经营不善等因素，该模式并未奏效。
2017年，京东推出七鲜超市，对标盒马，试图通过店仓一体化模式弥补前次失利。然而，七鲜开店速度缓慢，且缺乏差异化，影响力较小。
2018年，京东成立“京喜拼拼”进军社区团购，但由于起步晚、成本高等原因，未能站稳脚跟。2022年，京喜拼拼更名为“京东拼拼”，但仍未有起色。
2023年，京东低调重启前置仓业务，推出“京东买菜”。但与叮咚买菜等头部企业相比，京东买菜体量较小，且商品种类、时令经营等方面存在差距。
京东为何始终徘徊边缘？
尽管京东在即时零售领域投入巨资多年，却始终未能取得突破性进展。究其原因，主要有以下几点：
1. 战略摇摆：京东高层未能给予即时零售业务足够的重视，导致战略摇摆不定。如七鲜项目在早期就因内部团队思路分歧而进度受阻。
2. 错失风口：京东往往在对手验证过模式可行后才出手，导致进入时机较晚，竞争激烈。如社区团购和前置仓模式，在京东加入时已发展成熟。
3. 缺乏核心能力：京东频繁调整组织架构、更换高管，导致不同部门业务交叉，无法集中力量打造核心能力。同时，京东在即时零售领域缺乏前置仓盈利的成功经验。
第五次突围的机遇与挑战
此次七鲜与前置仓融合，京东希望通过实体店加前置仓的模式，满足区域内即时消费需求，提升用户购买频次和会员续卡率。这一模式借鉴了山姆会员店的成功经验。
然而，京东七鲜与前置仓融合也面临着诸多挑战：
1. 市场份额较小：七鲜超市与前置仓在消费者心目中尚未形成稳定的品牌印象，市场份额较小。
2. 价格战可持续性：京东七鲜祭出的“击穿价”策略能否持续，以及能否吸引到足够多的用户，还有待观察。
3. 竞争加剧：即时零售市场竞争激烈，盒马、美团小象、叮咚买菜等巨头已占据一定份额，京东难以撼动其地位。
结语
京东在即时零售领域的第五次突围仍面临诸多不确定性。京东能否凭借七鲜与前置仓融合的模式逆势突围， remains to be seen。
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