创业初期的决策
通过自身的人脉网络，Warby Parker 的创始人得以缓解了创业公司初期面临的一些难题，比如寻找投资者、获取指导和制定营销计划。起初，他们打算以每副 45 美元的价格出售眼镜，然而一位沃顿商学院的定价专家告知他们，没人会相信如此低价能买到优质镜片。在对潜在客户进行调查后（吉尔伯亚称他们基本上都是同学），创始人决定将眼镜售价定为 95 美元，这个起始价格 14 年来一直未变。
省钱与回馈
创始人打造全球品牌的动力不仅在于低价。Warby Parker 还推出了“买一副，捐一副”的项目，为有需要的人捐赠眼镜。他们认为世界各地还有人无法获得眼镜这一情况同样令人难以接受，这项有着 800 年历史的技术应该让所有人都能用上。此外，创始人还发起了“学生项目”，与当地和政府组织合作，为学童提供免费眼部检查。通过该项目，学生能在教室里接受免费眼部检查，这里往往是视力问题最先被发现的地方，然后 Warby Parker 为学生专门设计配适的处方眼镜。截至去年，据其网站数据，Warby Parker 已在全球捐赠了 1500 万副眼镜，并进行了 72378 次眼部检查。吉尔伯亚称：“我们非常明确地想要打造一个有意义且能产生积极影响的品牌，这对我们来说是极大的动力。”
给其他创始人的建议
对于希望取得成功的年轻企业家，首席执行官们建议要“超级主动”，并将他们成功的很大一部分归功于预测客户需求并提供解决方案。布鲁门撒尔说：“永远迈出第一步。”随着联合首席执行官计划在未来几年开设数百家新店，扩张计划仍在强劲推进。该品牌还希望为客户的线上购买推出虚拟试戴功能，数字处方更新也在筹备中。作为最好的朋友，首席执行官们能够在品牌发展的过程中相互促进和成长。吉尔伯亚说：“我和尼尔在一起的时间比和我妻子在一起的时间还多。任何关系都需要投入、反馈和真正的合作，我很幸运我们彼此之间有这样的关系。”布鲁门撒尔对此表示同意：“如果我们中的一个人有想法，或者犯了错误，我们不会互相指责。如果我们有想法，会互相征求意见。这真的帮助我们打造了 Warby Parker。”与最亲密的朋友一起工作是他们成功的额外收获，创始人在很大程度上相互依靠以获取支持。布鲁门撒尔说：“这让成功更令人兴奋，失败也不那么令人沮丧。”
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